(ĐTCK) Với các doanh nhân, năm Tân Sửu trôi qua thật đặc biệt và dù cực nhọc khăn ông xã chất, họ vẫn duy trì được sự lạc quan, thậm chí là dịch bệnh còn làm họ làm được không ít việc mà những tiến trình bình thường bận bịu không bao gồm đủ thời hạn để ý.

Bạn đang xem: Cánh cửa này khép lại cánh cửa khác mở ra



1. Trong rộng 4 tiếng đồng hồ thời trang của một chiều cuối năm trò chuyện với người kinh doanh Lê Tấn Phước, quản trị HĐQT doanh nghiệp cổ phần Kỹ Nghệ giá (Searefico), ông nhiều lần chổ chính giữa sự rằng, và đúng là khó khăn, nghịch cảnh năm vừa qua thì ai cũng hiểu, nhưng “khi góc cửa này khép lại thì luôn luôn có phần đông cánh cửa khác mở ra” với với những doanh nhân như ông, dòng được trong tiến độ dịch bệnh là gồm một khoản thời gian lắng lại để chiêm nghiệm, để giám sát con đường cân xứng cho công ty lớn trong thời gian tới.

Ông Phước nói rằng, trong thời hạn qua, Searefico vẫn ko tránh khỏi những khó khăn do dịch Covid-19 khi buổi giao lưu của doanh nghiệp đa phần là cung cấp các dịch vụ thương mại từ tư vấn, thiết kế, xây dựng, thi công, lắp đặt đến bảo trì bảo chăm sóc những sản phẩm M&E, rét mướt công nghiệp...Những chuyển động này nhờ vào rất nhiều vào quy trình tiến độ xây dựng của các công trình, nhưng trong thời gian qua, mặt hàng loạt dự án công trình xây dựng bị hoãn, thậm chí kết thúc thi công do lệnh giãn cách.

Đại dịch xảy đến trong 2 năm qua đã làm thay đổi mọi thứ, đặt các doanh nghiệp trước một ngã tía đường: biến đổi để tiến lên, bứt phá tạo khoảng cách với đối phương cạnh tranh, xuất xắc trở về vị trí ẩn dưới vạch xuất phát. Thực tế, đã có rất nhiều doanh nghiệp xem đây là thời cơ để tái chế tạo ra và cải tiến và phát triển tổ chức theo hướng tích cực trong tim thế sẵn sàng thay đổi, họ nhà động thực hiện những can thiệp tất cả chủ đích cùng với lộ trình với mục tiêu cụ thể để tạo ra một phiên phiên bản mới. Nhưng cũng đều có những doanh nghiệp yếu cầm hơn, họ chủ động tìm biện pháp “đối phó”, chỉ cốt sao sút thiểu thiệt hại nhằm tồn tại đợi chờ cho hết dịch hơn là nhận ra một cơ hội trăm năm bao gồm một.

Trong số đông ngày tp.hồ chí minh giãn cách bức tốc vào thời điểm giữa tháng 9/2021, ông trần Hiền Phương, tgđ Công ty cổ phần SeaHoldings liên tiếp nhắn hỏi fan viết về thực trạng chống dịch của Thành phố, bao gồm khi chỉ vài ba ba thắc mắc thăm, “than thở” về phần nhiều điều mà doanh nghiệp ông gặp gỡ phải.

Giãn cách xã hội kéo dài, các chuyển động mở bán bất động sản nhà đất không thể diễn ra theo đúng như cách thông thường. Covid đã hỗ trợ chợ địa ốc online dần nhộn nhịp hơn. Nhưng mà như ông Phương thừa nhận, với một sản phẩm kinh doanh tính chất có giá trị mập như bất tỉnh sản, đấy là một hình thức bán hàng “bất đắc dĩ” không sở hữu lại tác dụng cao, khiến việc tịch thu vốn cũng chính vì như thế mà gặp mặt rất các khó khăn.

Ông cũng khoe rằng, cho dù có hình ảnh hưởng, song dịch căn bệnh lại là thời cơ để doanh nghiệp làm được không ít việc mà bình thường chưa làm cho được, chẳng hạn như số hóa tiến trình làm việc, huấn luyện và đào tạo lại nhân sự. Chỉ vào vài mon của lần dịch đầu, vấn đề tái kết cấu của doanh nghiệp có hiệu quả bằng nỗ lực cố gắng một thời gian dài trước đó.

“Đây là giai đoạn chúng tôi đẩy mạnh việc tái cấu trúc, soát soát, cơ cấu lại máy bộ tổ chức bảo đảm an toàn hoạt động tác dụng hơn. Đối với phần tử được bố trí làm việc online, tập đoàn lớn tạo điều kiện giỏi về công nghệ thông tin để quá trình được hiệu quả, bảo vệ tiến độ”, ông Phương nói cùng tin rằng, Covid-19 chỉ là trở ngại ngắn hạn, thậm chí đây là còn là giai đoạn để các doanh nghiệp lên planer đường dài. SeaHoldings luôn luôn xây dựng kế hoạch, chiến lược trở nên tân tiến thành các giai đoạn.

2. “Chúng ta chưa lúc nào gặp những trường hợp 100 năm bao gồm một như thế này, tất nhiên nó sẽ là cơ hội cho hầu hết ai sinh sống được, thừa lên với khi đó khoảng cách giữa mình và đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh sẽ lớn hơn với điều kiện mình phải dũng mãnh thay đổi”, ông Lê Tấn Phước nói và bày tỏ, các gì doanh nghiệp đề nghị nếm trải trong hai năm qua đã cho thấy có những điểm mạnh trong thừa khứ nay trở thành điểm yếu của Searefico.

Xem thêm: Hoa Tam Thất Uống Có Tác Dụng Gì, Hoa Tam Thất Có Tác Dụng Gì

Trước đây, tỷ trọng dịch vụ thương mại của Searefico chiếm đến 70% bên trên tổng doanh thu, bao gồm các chuyển động thầu, xây lắp, cơ điện, lạnh lẽo công nghiệp, nhưng trong thời hạn qua, để không quá phụ thuộc vào tiến trình xây dựng của các công trình, Searefico đã nâng tỷ trọng cấp dưỡng lên một nửa trên tổng doanh thu sản xuất - marketing của Công ty.

Đặc biệt, Searefico đang không ngừng mở rộng sang mảng bất động sản, nhưng chưa hẳn làm đơn vị ở dịch vụ thương mại mà hướng tới bất đụng sản khu công nghiệp. Là chủ đầu tư của khu công nghiệp, Searefico sẽ sở hữu nhiều thời cơ phát huy lợi thế kiến tạo các dự án nhà máy, nhà máy theo bề ngoài EPC của người tiêu dùng và hỗ trợ công dụng cho vận động cốt lõi của chúng ta trong nghành nghề dịch vụ E&C và cách tân và phát triển hoạt động đầu tư điện tích điện mặt trời.

Một công ty lớn khác là trằn Anh Group - chuyên cải cách và phát triển các thành phầm nhà phố với khu công nghiệp cũng đến rằng, dịch bệnh lây lan cũng có đến cho doanh nghiệp này những cơ hội, độc nhất là vào quy trình cuối năm.

Ông Hà Văn Thiện, tổng giám đốc Trần Anh Group nói rằng: “Năm qua quả là 1 trong những năm kỷ niệm cho tất cả mọi người. Đối với nai lưng Anh Group, kế hoạch sale đã đề ra từ đầu xuân năm mới không đạt được, nhưng cũng rất may, chuyển động kinh doanh của shop chúng tôi có thể nói là cực kỳ ổn”.

“Trong cái rủi có cái may” - câu này khôn cùng đúng với trần Anh Group khi trong thời gian qua, doanh nghiệp lớn này đang mất hoàn toàn 1 quý không chuyển động vì dịch. Núm nhưng, sau ngày giãn cách, sản phẩm bất đụng sản của nai lưng Anh Group lại trở thành sản phẩm được ưa chuộng.

“Đa phần nhà phố và nhà biệt thự của è cổ Anh Group được gây ra sẵn cùng quy hoạch đồng điệu từ hệ thống đường, điện đến không gian nhà ở, nhất là không gian xanh. Cũng chính vì thế, yêu cầu được sống ở đầy đủ nơi trong lành, sinh sống ngay mà lại không cần chờ đón của è cổ Anh đã trở thành tâm điểm được đón nhận. Vày đó, sau dịch, chúng tôi ghi nhận sức tiêu thụ tại các sản phẩm khá mạnh bạo mẽ”, ông Thiện cười và nói rằng, và đúng là trong trở ngại vẫn có tại sao để nói lời cảm tạ.

3. Năm Nhâm dần dần rồi sẽ ra sao vẫn là vấn đề khó đoán định, tuy thế với hầu hết các doanh nghiệp nhưng mà người phóng viên có dịp trao đổi qua, chúng ta vẫn đang trong lòng thế sẵn sàng chuẩn bị và luôn nỗ lực hết sức để tiến về phía trước, kiếm tìm mọi phương án để thừa qua giai đoạn khó khăn và tăng tốc trong những hoạt động chi tiêu và sale của mình.

Như biện pháp mà bà Nguyễn Hương, tgđ Công ty cổ phần Đại Phúc vẫn luôn động viên mình là “cánh cửa này khép lại sẽ có cánh cửa ngõ khác mở ra”, bởi về nguyên tắc, mỗi doanh nghiệp luôn phải chuẩn bị tinh thần ứng phó nhanh.

Năm 2022, cơ quan chỉ đạo của chính phủ quyết tâm liên quan các kim chỉ nam kinh tế - xã hội nhiều tham vọng, chẳng hạn như tỷ lệ tăng trưởng GDP dự loài kiến 6 - 6,5% để bù lại quy trình tiến độ tăng trưởng chậm trễ do tác động ảnh hưởng của dịch bệnh. Những gói cung cấp kinh tế sẽ góp thêm phần gia tăng mối cung cấp lực phục hồi kinh tế nhanh lẹ hơn.

“Đây cũng chính là nền tảng quan trọng đặc biệt tạo môi trường và điều kiện thuận lợi thúc đẩy thị phần bất cồn sản thường xuyên tăng trưởng”, bà hương thơm nói và mang lại biết, dịch bệnh chỉ là yếu đuối tố khách hàng quan làm xáo trộn nghiêm trọng những hoạt động đầu tư chi tiêu kinh doanh. Đây cũng là lúc những doanh nghiệp nhìn nhận, nhận xét lại nguồn lực có sẵn của mình, ngày càng tăng khả năng say đắm nghi và xuất hiện các cơ hội biến đổi nhanh chóng, quyết liệt hơn trong thời kỳ sống chung bình yên với dịch bệnh.

“Chúng ta hãy luôn trong trọng tâm thế bình tĩnh và thận trọng, dẫu vậy không an phận để nắm bắt mọi thời cơ phát triển với vượt qua nghịch cảnh”, CEO Đại Phúc Land chat chit như tự nhủ với bao gồm mìnhn